合同管理主要是指項目管理人員根據合同進行工程項目的監督和管理，是法學、經濟學理論和管理科學在組織實施合同中的具體運用。那么合同管理風險點有哪些?讓我們一起來看看吧!

1、企業合同管理制度和流程不完善

企業在制定規章制度時具有較大的隨意性，合同管理辦法及審批流程職責不清晰，存在合同制定不嚴謹，公司、法人印鑒管理不規范，法人授權管理混亂等問題，導致合同的法律風險管理沒有得到有效控制。

2、企業工作人員法律意識淡薄

在合同簽訂之前缺乏規避法律風險管理的意識，在合同條款的表述、履行順序的設定、權利義務的平衡等方面不懂得主動維權;在合同的執行過程中，忽視某些細微的合同管理環節，導致不必要的違約，不懂得收集保存合同相關資料，法律糾紛產生后無法取證;以及在企業權益受到侵害時，不愿將事情鬧大，忍氣吞聲、息事寧人。

3、合同審查規范化管理不夠

方位認知，導致合同存在潛在的經營風險，一旦在重大投資項目或較大金額的合同簽訂中遇到皮包公司，將給企業帶來不可估量的損失。

4、合同的執行缺乏嚴肅性

部分企業由于合同雙方長期合同，互信度較高，而導致合同的執行流于形式化，在到貨時間、付款時限、違約責任等方面沒有得到有效及時的執行，為企業帶來一些不必要的隱性風險，同時也容易讓企業法律部門人員思想麻痹，缺乏警惕性和維權意識。

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