建設工程合同也稱建設工程承發包合同，是指由承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。以下是工程合同管理的要點介紹，供大家參考學習!

1.對項目合同進行全過程的管理

從工程項目前期的招投標、合同簽訂前的溝通談判，到合同文本確定、合同簽訂、生效審批、合同履行、合同變更、解除、合同索賠、合同交底、合同跟蹤監督、合同終止、工程項目竣工驗收、質保期滿到項目關閉等等都需要進行管理。

2.對項目合同進行動態的管理

工程施工行業的項目合同之所以管控難度比較大，主要原因之一在于合同變更頻繁。對施工合同進行動態的管理可以及時發現項目合同變更細節，提高了對項目合同的風險管理能力。

3.使用專業的工程項目合同管理軟件

工程施工行業正在朝著信息化、數字化的方向發展，工程項目合同的管理也不能落后。在很多施工行業，管理人員已經意識到人工管理合同的弊端，取而代之的是專業的合同管理軟件，不僅使合同管理更加標準和統一，更提高了合同管理的效率。

4.設置必要的合同管理機構

建設工程合同管理需要有一個專門的機構來進行。在建設工程當中，要認識到建設工程合同管理的重要性，通過專業的管理人員來進行管理，把建設工程合同的管理納入到一個規范的渠道。這個合同管理機構不能只涉及到一個方面，而是要求覆蓋到整個建設工程的各個方面的。包括分配專職人員管理合同的條款的協商、訂立;加大對相關的法律、法規的解讀;安排合同的審查人員，核對合同的內容。組建起以合同法為中心，專業的合同管理人員共同管理的模式。在相關責任人員的領導之下開展合同的管理工作。各個管理人員充分發揮自己的專業特長，保證合同條款實施的有效進行。

以上內容就是關于“工程合同管理的要點”的介紹，希望這些內容對大家有所幫助。想了解更多招投標信息的朋友，請登錄比地招標網查看!